سٹریٹجک افرادی قوت کی منصوبہ بندی کا عمل افرادی قوت کے تجزیات سے حاصل ہونے والی بصیرت کا استعمال کرتا ہے تاکہ موجودہ اور مستقبل کی افرادی قوت کی ضروریات، خطرات اور چیلنجوں کی فعال طور پر شناخت کی جا سکے اور ایک مجموعی افرادی قوت کی حکمت عملی تیار کی جا سکے جو ایجنسی کی سٹریٹجک ترجیحات کے مطابق ہو۔ DHRM کامن ویلتھ کی مختلف ایجنسیوں کے نمائندوں پر مشتمل افرادی قوت کی منصوبہ بندی کی مشاورتی کمیٹی کا اجلاس کرتا ہے۔ مشترکہ طور پر، کمیٹی کامن ویلتھ کے لیے افرادی قوت کی منصوبہ بندی کی سمت کے حوالے سے اہم بصیرت اور تاثرات فراہم کرنے کے لیے کام کرتی ہے۔ جیسا کہ ہم افرادی قوت کی منصوبہ بندی کی صلاحیتوں میں اضافہ کرتے رہتے ہیں، DHRM اور مشاورتی کمیٹی ہماری افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے اسٹریٹجک فریم ورک کے پانچ اہم ستونوں سے رہنمائی کرتی ہے۔
افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے لیے DHRM کا اسٹریٹجک نقطہ نظر تنظیمی لچک، بھرتی، برقرار رکھنے اور مشغولیت، اور افرادی قوت کی ترقی کے شعبوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جبکہ دوسری ایجنسی کی رپورٹنگ کو بھی شامل کرتا ہے، جیسے کہ روزگار کے مواقع کا منصوبہ، کوئی تنوع، مواقع اور شمولیت کے منصوبے، یا ایجنسی کے دیگر اسٹریٹجک منصوبے۔
اسٹریٹجک افرادی قوت کی منصوبہ بندی کا بنیادی پہلو، جو اہم کرداروں، ریٹائرمنٹ، اور ایگزیکٹوز سے متعلق عناصر پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
درخواست دہندگان، ملازمت کے طریقوں، اور ملازمت کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
اندرونی اور بیرونی صلاحیتوں کی نقل و حرکت اور ملازم کے تجربے کے عناصر کو سمجھنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔
اس بات پر توجہ مرکوز کریں کہ ایجنسی اپنی افرادی قوت کو کس طرح تیار کرتی ہے تاکہ مستقبل کی مہارت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے تیار اور قابل ہو۔
ایجنسی کی سٹریٹجک ترجیحات کی نشاندہی کرتا ہے جو دیگر چار افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے شعبوں پر اثر انداز ہوتی ہیں یا متاثر ہوتی ہیں۔
حصہ 1:افرادی قوت کا تجزیہ
اسٹریٹجک افرادی قوت کی منصوبہ بندی ایجنسی کی افرادی قوت کی مکمل تفہیم اور ایجنسی کے اندرونی اور بیرونی ماحول کے جائزے کے ساتھ شروع ہوتی ہے۔
*مخصوص ٹول تک رسائی کی ضرورت ہے۔ مزید معلومات کے لیے، براہ کرم dhrm.wfp@dhrm.virginia.gov پررابطہ کریں۔
حصہ 2:حکمت عملی کی ترقی
افرادی قوت کے تجزیے سے حاصل ہونے والی بصیرت کا استعمال کرتے ہوئے، سٹریٹجک افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے عمل کا اگلا حصہ مخصوص کارروائیوں کی نشاندہی کرنا ہے جو تزویراتی ترجیحات کے ساتھ ہم آہنگ ہوں اور کلیدی خطرات، چیلنجز، یا افرادی قوت کی ضروریات کو پورا کریں۔
حصہ 3:حکمت عملی پر عمل درآمد
عمل درآمد کے ارد گرد اسٹریٹجک افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے مراکز کا آخری مرحلہ، جس میں مواصلاتی منصوبے، ٹائم لائنز، اور نگرانی کی پیشرفت اور کارروائی کے آئٹمز کے اثرات شامل ہیں۔
Gearing Up ایک آڈیو پوڈ کاسٹ ہے جو افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے مخصوص موضوعات پر گفتگو کرتا ہے اور یہ گہرے علم اور سمجھ کے ساتھ مہمانوں سے سننے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ گیئرنگ اپ کو نیچے دیے گئے لنکس کے ذریعے یا ورجینیا لرننگ سینٹرکے ورک فورس پلاننگ سیکشن میں جا کر سنا جا سکتا ہے۔
افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے اقدامات اور مختلف پیغامات کے ذریعے بھیجے گئے اعلانات کے ساتھ تازہ ترین رہیں۔